公司新聞
集團啟動實施“藍天大講堂”培訓活動
10月28日，“藍天大講堂”第一期活動邀請集團特聘咨詢機構畢馬威（中國）團隊，用一整天時間，就優(yōu)化整合后藍天集團功能定位和各板塊戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃進行了深入研討?；顒又?，畢馬威中國合伙人孫遠一行，圍繞“城市服務、城市開發(fā)、文化旅游、能源投資、資產(chǎn)管理、不良資產(chǎn)處置”六個主營業(yè)務和七家一級子集團職能，結(jié)合當前產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)基礎、重點項目建設要求和融資匹配能力，對標國內(nèi)外城市成熟經(jīng)驗做法和當前行業(yè)前沿發(fā)展趨勢，逐一展開業(yè)財摸底情況分析，找問題、定措施、明方向，提出了一系列頂層設計指向性強、業(yè)務布局針對性強、路徑模式實操性強的意見建議。
針對提高集團管理人員政治把握、統(tǒng)籌兼顧、推動發(fā)展、為民服務、調(diào)查研究、改革創(chuàng)新、攻堅克難、依法辦事、防范化解風險、拒腐防變“十種能力”，集團還將陸續(xù)圍繞財務融資、工程管理、運營創(chuàng)效、合規(guī)風控等專題和各業(yè)務板塊專業(yè)技能，邀請高水平專業(yè)機構、高校專家進行授課和研討。同時，集團公司高級管理人員也將結(jié)合分管業(yè)務登上“大講堂”，學用結(jié)合、以學促干，努力鍛造一支高素質(zhì)專業(yè)化企業(yè)骨干隊伍。
結(jié)合授課，會議要求各子集團抓緊合理預測年末各項指標完成情況，統(tǒng)籌做好資產(chǎn)負債、利潤、現(xiàn)金流量三張報表，科學制定明年工作計劃，研究提出未來三年特別是2024年重點工作和項目投資計劃。
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