公司新聞
集團(tuán)組織開展第二期“藍(lán)天大講堂”活動
11月12日上午，集團(tuán)組織開展第二期“藍(lán)天大講堂”，邀請國內(nèi)數(shù)字化領(lǐng)域頂尖企業(yè)——紫光股份新華三集團(tuán)高級副總裁、首席數(shù)字官兼解決方案部總裁張鵬，以“智能時代的企業(yè)數(shù)字化變革”為主題，探討企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、高級總監(jiān)、中層干部、業(yè)務(wù)骨干參加了本次集中學(xué)習(xí)。
講堂上，張鵬總從時代綜合、數(shù)字之益、制度重塑、數(shù)字賦能等方面，以管理變革和技術(shù)創(chuàng)新雙輪驅(qū)動為切入點(diǎn)，結(jié)合新華三集團(tuán)數(shù)字化自身做法，闡明了企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中“思想轉(zhuǎn)變、流程再造、組織變革、模式迭代”的重要性，并著重針對藍(lán)天集團(tuán)優(yōu)化整合后的六個主營業(yè)務(wù)和七家一級子集團(tuán)職能，提出了數(shù)字化賦能的關(guān)鍵要素及優(yōu)化建議。
講堂上，張鵬總從時代綜合、數(shù)字之益、制度重塑、數(shù)字賦能等方面，以管理變革和技術(shù)創(chuàng)新雙輪驅(qū)動為切入點(diǎn)，結(jié)合新華三集團(tuán)數(shù)字化自身做法，闡明了企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中“思想轉(zhuǎn)變、流程再造、組織變革、模式迭代”的重要性，并著重針對藍(lán)天集團(tuán)優(yōu)化整合后的六個主營業(yè)務(wù)和七家一級子集團(tuán)職能，提出了數(shù)字化賦能的關(guān)鍵要素及優(yōu)化建議。
會議要求，集團(tuán)高級管理人員、各一級子集團(tuán)主要負(fù)責(zé)人要迅速行動、敢于突破，勇于變革、創(chuàng)新發(fā)展，積極研究制定各自領(lǐng)域數(shù)字化建設(shè)“需求清單”“場景清單”，快速提升數(shù)字化認(rèn)知、思維和技能本領(lǐng)。要深刻認(rèn)識數(shù)字化轉(zhuǎn)型對促進(jìn)集團(tuán)全流程、全產(chǎn)業(yè)鏈條提檔升級的重要意義，以數(shù)字化思維的“小切口”，融入集團(tuán)治理的“大場景”，打造“數(shù)字藍(lán)天”“透明藍(lán)天”。
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